会议简讯，沈氏社会董监事长沈卫立刊发了很重要致辞，为的市场策略未来归划做工作指明路径了路径。他列举，我局的市场策略未来归划课程培训要推动4个关键：一方面确立路径与目地，确保安全每一项步都冲着合适路径增加；二提高资源量分销，推动最高效率；三是提高了核心思想行业实力，增加提高最速下降法，增加行业竞争与合作资源优势；四是不断增强微商团队拧成一股绳力，持续推进员工辞职对公的司成长的了解，提高了拧成一股绳力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！